活動時間:2011-01-25(二) 09:30 ~ 12:30
活動地點:救國團劍潭青年活動中心
成功人力資源策略管理
壹、課程效益
1、瞭解企業經營的目的與架構。
2、瞭解人力資源贏的策略。
3、瞭解人力資源策略的發展。
4、瞭解人力資源策略的成效評估。
貮、課程特色
1、運用美式互動戰鬥教學法,在良好的學習氣氛下,激勵學習戰鬥意志。
2、課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3、藉由測驗及演練的方式,瞭解自我個性及行為標準,提供改善方向。
4、對象-人力資源
參、課程大綱-
一、企業經營的目的
1、探討成功經營的要件,找到成功經驗
2、回顧過去,展望未來,迎接新挑戰!
3、企業願景的協助與管理
4、企業使命與經營理念的貫徹與管理
二、人力資源策略分析
1、外部環境分析
2、企業內部優勢分析
3、人力資源五力分析與應用實務
4、人力資源SWOT分析
三、人力資源策略發展與應用實例
1、客戶開發策略
2、核心競爭專長策略
3、核心組織策略
4、成本競爭策略
四、人力資源策略成效評估
1、策略目標設定
2、策略績效指標設定
3、策略之管理與反省機制
****************************************
成功領導管理學院 網站: www.gowcoco.com
台北市中山北路四段16號志清大樓 5202教室
連絡人:COCO
mail: coco@gowcoco.com電話:0922-885-233
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活動地點:救國團劍潭青年活動中心
成功人力資源策略管理
壹、課程效益
1、瞭解企業經營的目的與架構。
2、瞭解人力資源贏的策略。
3、瞭解人力資源策略的發展。
4、瞭解人力資源策略的成效評估。
貮、課程特色
1、運用美式互動戰鬥教學法,在良好的學習氣氛下,激勵學習戰鬥意志。
2、課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。
3、藉由測驗及演練的方式,瞭解自我個性及行為標準,提供改善方向。
4、對象-人力資源
參、課程大綱-
一、企業經營的目的
1、探討成功經營的要件,找到成功經驗
2、回顧過去,展望未來,迎接新挑戰!
3、企業願景的協助與管理
4、企業使命與經營理念的貫徹與管理
二、人力資源策略分析
1、外部環境分析
2、企業內部優勢分析
3、人力資源五力分析與應用實務
4、人力資源SWOT分析
三、人力資源策略發展與應用實例
1、客戶開發策略
2、核心競爭專長策略
3、核心組織策略
4、成本競爭策略
四、人力資源策略成效評估
1、策略目標設定
2、策略績效指標設定
3、策略之管理與反省機制
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台北市中山北路四段16號志清大樓 5202教室
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