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從員工離職率分析到留才激勵具體對策-封面
  • 活動時間

    2021-05-1209:00:00至16:00:00

  • 活動地點

    台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)-

  • 費用資訊

    會員價 2980 非會員價 3700

  • 活動場次

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2021-05-12 單日 09:00:00~16:00:00 台北 │ 中國文化大學建國分部(台北市大安區建國南路二段231號)

詳細介紹Intro

‧ 課程介紹員工遞出辭呈後,除了重新招募、訓練員工等成本外,還有士氣降低等無形損失,企業需要付出的代價遠比想像大得多!但員工離職率是否越低越好?從離職率可以看出哪些組織問題?正常的員工離職率應該如何訂定?如何計算?如何從合理的離職率思考留才策略?
本課程將帶您深入解讀員工離職率所代表的意義,從員工離職率分析開始,協助您破除離職率分析的盲點,HR面對離職率分析更需要具備正確態度及方法去進行離職率分析,唯有如此,才有辦法從離職率中找出人才管理問題,進一步協助企業擬定預應式留才策略,結合各項指標並由員工、制度及時間等不同面向分析,了解影響員工去留的主因,更能深化企業人才管理,成功留住人才並激勵優秀員工!
‧ 課程大綱

★課程總時數6小時,參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。

 

課程大綱

一、離職分析的目的與重要性

二、離職分析看離職原因分類及對企業的影響

三、如何破除離職率分析盲點?

四、HR面對離職率分析應有態度

五、離職率分析的進行方法?

六、HR如何正確處理員工離職率問題?

七、預應式的留才策略分析

1、在離職單“前”與“後”的留才策略分析

2、領先指標與落後指標的留才策略分析

3、全面與個別留才策略分析

A、員工面分析

B、制度面分析

C、時間面分析

八、有關留才、離職的其他問題

■ 講師:蘭堉生 老師

■ 現任:訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷:

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題:職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷:資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷:博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業

達人心得 / 攻略Experience

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