從員工離職率分析到留才激勵具體對策

課程大綱

一、離職分析的目的與重要性

二、離職分析看離職原因分類及對企業的影響

三、如何破除離職率分析盲點？

四、HR面對離職率分析應有態度

五、離職率分析的進行方法？

六、HR如何正確處理員工離職率問題？

七、預應式的留才策略分析

1、在離職單“前”與“後”的留才策略分析

2、領先指標與落後指標的留才策略分析

3、全面與個別留才策略分析

A、員工面分析

B、制度面分析

C、時間面分析

八、有關留才、離職的其他問題

■ 講師：蘭堉生 老師

■ 現任：訊連科技股份有限公司人力資源部首席顧問

■ 經歷：

1、華晶科技人力資源處 副總

2、花旗銀行人力資源處 協理

3、科林研發科技公司人資處經理

■ 專長課題：職能與績效管理、人力資源管理、生涯發展、人力盤點、企業文化、訓練發展、離職管理、人才管理、策略規劃、員工關係、薪資福利

■ 授課經歷：資生堂、旺旺食品、旺宏電子、華南產險、台灣松下、宇瞻科技、元大金控、台銀人壽、君鴻飯店、 綠點科技、技高科技、安聯人壽、南陽實業、保瑞製藥等數百家知名企業

■ 輔導經歷：博客來、上銀科技、中華電信、大眾銀行、永豐金控、長春石化、訊連科技、聯華電子、佳能企業、桃園機場、明碁電通、第一金人壽、凌巨科技、陽光基金會、旭聯科技、台美檢驗等數百家知名企業