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【VUCA時代 須建構的應變執行力】2019公開班-封面
  • 活動時間

    2019-06-1209:00:00至17:00:00

  • 活動地點

    台北市進出口商業同業公會/IEAT會議中心 (暫定)- 松江路350號

  • 費用資訊

    早鳥票:4,500 (2019 5/31 前報名) 兩人團報優惠票:9,000 (2019 6/5 前報名) 一般票:4800 (2019 6/6 前報名)

  • 活動場次

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2019-06-12 單日 09:00:00~17:00:00 台北市進出口商業同業公會/IEAT會議中心 (暫定)

詳細介紹Intro

「波動、不確定、複雜和模糊」(Volatile, Uncertain, Complex and Ambiguous)的世界,簡稱VUCA。

這個詞不但已是世界秩序的常態,更是管理界的熱門縮寫字,用來描述企業經營環境的本質。
在這個快速變動、難以預測的時代,迫使企業必須快速回應,做出調整,企業人才需要高效執行力,因此推出執行力模組版課程,訓練職場菁英快速複製、產生方案與結論的能力。

課程目標

  1. 提供在VUCA時代職場人才須具備的思維。
  2. 培訓VUCA時代企業所需人才。
  3. 即使面對未明的策略目標,仍能建構方案與回報能力。
  4. 打造5-2-3模組,隨時使想法產生行動方案。
  5. 加快行動速度又能深化執行品質。

授課對象

  • 有意識精進個人職場能力之各界菁英
  • 落實組織策略之領導人與主管
  • 職務特別需要化不可能為可能的行動快手 (專案成員、幕僚特助、後勤專員)

課程規劃

  課程單元

單元內容

被迫改變的窘境? 機會?

(40分鐘)

  1. 領導人的新發現: Complexity demands agility亂世求快手
  2. Outside-in的客戶聲音
  3. 「確定再執行」不是執行力

搭建—5柱行動模型

(60分鐘)

  1. 工作中的緊急應變常見原因與類型
  2. 行動模型5支柱

擴大影響力 降低複雜性

(40分鐘)

  1. 集結行動
    • 影響他人加入
    • 縮短時間實現
    • 資材事先規劃
  2. 展開的計畫、組織與風險
    • 建立小而美方案
    • 風險的應變再應變

定錨—2命題與內容方案

(100分鐘)

  1. 畫龍點睛在「命題」; 異同共識在「問題」
  2. 命題—精準、創意、特殊的吸睛命題
    • 中文命題訣竅
    • 英文命題訣竅
  3. 問題—利害關係人角度思考
    • 利害關係人在哪裡?
    • 提出好問題

收尾—3亮點收割階段成果

(60分鐘)

  1. 只能留下3個重點
    • 少就是多的專業膽識
    • 綱舉目張的原理原則
  2. 練習思考具有價值的重點階段收割 建立小型成功
    • 商業、組織高度思考
    • 利害關係人深度思考

宣傳執行力的價值

(30分鐘)

  1. 成功包裝自己的應變執行力
    • 步驟一:直指現實困境
    • 步驟二:想像蛻變果實
    • 步驟三:成功交出實績

學習回顧

(60分鐘)

  1. 5-2-3模組複習
  2. 應用實務演練

【學習行李箱】總結今日課程所得

(7小時=420分鐘         420分鐘-早上休息10分鐘-下午二個休息20分鐘=390分鐘)

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如欲報名,建議可先與我們聯絡,再進行付款。
名額有限,以報名先後順序為準。約課前一週,會通知提醒相關上課資訊。

※ 費用內含講師費、課程講義教材、午餐餐盒、茶點飲料、稅內含。

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 *有企業內訓需求可洽詢   

E-mail:service1@qualitrend.com.tw  TEL:02-2904-7236

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