[售票]一頁式提案技巧 讓聽眾「秒懂」叫好 2019【職場品牌力】

你知道「超強韓流」韓國瑜的魅力為何能夠席捲全台嗎？

為什麼賈伯斯的蘋果新品發表會總能讓人徹夜未眠收看？

回頭想想自己：

該講話的場合，總是無法有條有理地精準表達？

每次提案會議，你的簡報總慘遭被打槍的命運？

年底績效盤點，在老闆面前無法自信侃侃而談？

【為什麼需要上這門課？】

每一個關鍵時刻，該如何在「有限時間」內透過「有效溝通」為自己爭取被看見的機會？

搶下案子、業績長紅、主管賞識、升職加薪，全都要靠你的「briefing」功力！

不管是用純口述、畫白板、書面報告或是PPT發表，

全都是對內或對外需要「提案」的時機與場合。

電梯裡、茶水間、或是老闆不定時的電話詢問，

通常你沒有足夠的時間做簡報，

但是，你有信心掌握好每一個briefing的關鍵時刻嗎？

【這門課程與坊間課程有何不同？】

這堂課不是要教你如何做簡報、設計PPT，

也不教什麼模板教學或是炫技的動畫技巧，

而是透過精彩示範、NG案例對比以及有趣的模擬演練，

帶你回到需要briefing的每一個起始點重新思考，

只要經過一個晚上的課程練習，讓你走出教室恍若重生！

要如何短時間內抓住重點、突破心防、讓人留下深刻印象，

就要靠簡短精準的簡報內容＋直搗人心的演說技巧：

『一頁式提案技巧』威力勝過千軍萬馬，

是行走江湖、切磋交流、會議報告的最佳利器，

更是這個時代必須練就的職場求生技能！

【課程大綱】

【上半場】雕塑主要訊息 （90分鐘）

（1） 打造自己『提案』速成策略！

（2） 『鴿子故事』探索提案的終極目標

（3） 開頭下筆不再燒腦，雕塑溝通訊息『套公式』

（4） 定義簡報對象，講對了更加分！

（5） 模擬展示 （透過學習技巧，學員輪流自我介紹實作）

（6） 『一頁式提案』募資一億元的案例分享

【下半場】組織『一頁式提案』版面 （60分鐘）

（1） Less is more! 組織『一頁式提案』的內容結構

（2） 優化簡報版面，打造『情境式消費』買單你的提案點子！

（3） 向『周星馳』學習口說表達技巧

（4） 模擬展示 （融入學員工作需求，輪流簡報提案實作）

【學員案例 1 】『老闆眼神死！熬夜準備工作會報，戳不到重點』

公司內部做提案簡報，加上時間緊迫，應該如何做？

行銷企劃經理Hobert接收到客戶的企劃任務，兩週的時間作準備，針對客戶舊產品，做品牌活化的嶄新宣傳。　

掌握30分鐘時間，先在公司內部做第一次企劃提案報告，Hobert準備了30頁簡報，從SWOT（強弱危機分析）到360度行銷計畫，整體簡報四平八穩對局勢分析與對應企劃。 面臨報告時間短，簡報頁數多的狀況下，Hobert幾乎是”念完”所有簡報內容。最讓 Hobert沮喪的是，老闆認為企畫內容搔不到癢處，戳不到痛點，最尷尬的是行銷團隊也不瞭解該如何落地執行。

Hobert曾經是我帶過的部屬，內部提案後，他帶著案子來求助，我們重新組合簡報結構，將他的企劃當中最關鍵的三個元素：成果、目的、階段時間表。再依序置入行動方案關鍵字，演練幾次後，讓Hobert帶著自信回到辦公室，透過『一頁式提案』的技巧將提案視覺化，成功讓自己的團隊『秒懂』企劃概念的關鍵賣點！

【學員案例 2 】『客戶眼睛為之一亮！一頁式簡報提案』

面對客戶種種要求，要讓關鍵決策者買單，應該如何做？

客戶經理Aaron，所代表的品牌只佔客戶的營業銷售佔比極低，好不容易約到採購窗口擠出15分鐘碰面的機會，想要提案做活動刺激買氣，不只要說明活動細節，還要說服採購願意騰出促銷檔期。

Aaron受過『一頁式提案』課程訓練，面臨品牌暫居劣勢、提案時間緊迫、採購很忙不如意被說服的困境，運用技巧將活動提案的構想、採購必須經手協調的後勤事項，全部囊括在一張A4紙，原本只是用來作說明與提醒自己的備忘錄，最後不但採購同意活動提案，還將Aaron手上準備的A4備忘錄給收走，要拿來跟自己的主管做報告使用。

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