績效考核制度設計與運用

課程介紹

績效考核制度該如何公平設計？對於考核人或事又有哪些不同的手法？考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效？本課程將以實務方式教您規劃職能導向的績效考核制度，並運用MBO目標管理手法同時進行”事”的考核，透過晉升計畫、獎金制度或資遣開除、記過減薪等制度運用，配合企業訓練模組的支援推動，將能達到增強員工績效之目的，最後將與您分享企業變革管理與實務推動技巧，以願景溝通、員工參與等方式，鞏固與內化員工向心力，達成績效提升之最終目的！

課程大綱

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
　　1、績效考核制度的原則
　　2、確定績效考核的標準
　　3、績效考核的問題點
二、績效考核周期及獎金的關聯性
　　1、月考核
　　2、季度考核
　　3、（半）年度考核
　　4、績效獎金發放
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
　　1、績效考核設計
　　2、績效獎金設計
　　3、年終獎金發放標準
　　4、考績辦法說明
四、如何撰寫績效考核管理制度？
　　1、績效管理目的
　　2、績效管理 VS. 績效評估
　　3、績效管理的過程與步驟
　　4、績效管理的實施
　　5、績效評估正確的方法與可能的偏誤
　　6、評估制度的稽核與檢視
五、如何進行績效考核制度的應用？

講師介紹

■ 講師：廖健智 老師（現任：人力資源輔導顧問）
■ 學歷：中央人資所
■ 經歷：
　　　　1、友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
　　　　2、皇田集團-人力資源部經理
　　　　3、宏致電子-人力資源部資深經理
　　　　4、統一超商-組織管理顧問
　　　　5、燦坤實業-人力資源部經理
　　　　6、統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證：
　　　　　　1、勞動法令：勞資關係協會
　　　　　　2、職能評鑑：金融研訓院
　　　　　　3、人資經理人認證：中國生產力中心
■ 專長領域：
　　　　　　1、策略變革
　　　　　　2、職等職務架構盤點變革
　　　　　　3、薪資架構變革
　　　　　　4、集團接班人專案
　　　　　　5、人員招募與甄選技巧
　　　　　　6、激勵制度設計技巧
　　　　　　7、新世代人才發展平台管理
　　　　　　8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位：
　　　　　　1、亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人
　　　　　　2、勤益科大企管系【人際溝通】業師
　　　　　　3、嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師
　　　　　　4、台北市職場加油【就業趨勢】講座
　　　　　　5、宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】
　　　　　　6、育盟企業社【一例一休後的挑戰】
　　　　　　7、顧問輔導：宏林跨媒體

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課，全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
　 （1）單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前（含第4天）申請退費
　　  　需酌收5%手續費，開課前3個工作日前申請退費需酌收15%，
　　  　若因學員個人因素申請退費，除課程取消手續費外，
　　  　須自行負擔匯款手續費30元。
　 （2）認證班自實際上課日（含）起至第二次上課日（含）前申請退費者，
　　  　酌收50%之行政處理費用，第二次上課日後，恕不接受退費申請。
　　  　單堂公開班課程開課後，因個人因素無法到課，僅接受課程補課，
　　  　恕不接受退費申請。
　 （3）黃金學習存摺若因故申請退費，須以購買金額扣除學費原價金額，
　　  　並酌收手續費1,000元。
　 （4）以黃金存摺方式付款，取消退費手續費收取規定同以上退費規定
　 （5）會員繳納之入會費、常年會費，退會時概不退費
　 （6）發票/收據開立後，如需更改請於次月5日前寄回本協會，
　　  　並須收取$200/次之修改手續費