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績效考核制度設計與運用-封面
  • 活動時間

    2020-02-2709:30:00至16:30:00

  • 活動地點

    高雄 │ 高雄市夢想社區學校- (高雄市三民區博愛一路287號9樓)

  • 費用資訊

    會員價:2,980 / 非會員價:3,700

  • 活動場次

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2020-02-27 單日 09:30:00~16:30:00 高雄 │ 高雄市夢想社區學校

詳細介紹Intro

課程介紹

績效考核制度該如何公平設計?對於考核人或事又有哪些不同的手法?考核後的獎懲及訓練又該如何運用才能增強員工績效?本課程將以實務方式教您規劃職能導向的績效考核制度,並運用MBO目標管理手法同時進行”事”的考核,透過晉升計畫、獎金制度或資遣開除、記過減薪等制度運用,配合企業訓練模組的支援推動,將能達到增強員工績效之目的,最後將與您分享企業變革管理與實務推動技巧,以願景溝通、員工參與等方式,鞏固與內化員工向心力,達成績效提升之最終目的!

 

課程大綱

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
  1、績效考核制度的原則
  2、確定績效考核的標準
  3、績效考核的問題點
二、績效考核周期及獎金的關聯性
  1、月考核
  2、季度考核
  3、(半)年度考核
  4、績效獎金發放
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
  1、績效考核設計
  2、績效獎金設計
  3、年終獎金發放標準
  4、考績辦法說明
四、如何撰寫績效考核管理制度?
  1、績效管理目的
  2、績效管理 VS. 績效評估
  3、績效管理的過程與步驟
  4、績效管理的實施
  5、績效評估正確的方法與可能的偏誤
  6、評估制度的稽核與檢視
五、如何進行績效考核制度的應用?

 

講師介紹

■ 講師:廖健智 老師(現任:人力資源輔導顧問)
■ 學歷:中央人資所
■ 經歷:
    1、友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理
    2、皇田集團-人力資源部經理
    3、宏致電子-人力資源部資深經理
    4、統一超商-組織管理顧問
    5、燦坤實業-人力資源部經理
    6、統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證:
      1、勞動法令:勞資關係協會
      2、職能評鑑:金融研訓院
      3、人資經理人認證:中國生產力中心
■ 專長領域:
      1、策略變革
      2、職等職務架構盤點變革
      3、薪資架構變革
      4、集團接班人專案
      5、人員招募與甄選技巧
      6、激勵制度設計技巧
      7、新世代人才發展平台管理
      8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位:
      1、亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人
      2、勤益科大企管系【人際溝通】業師
      3、嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師
      4、台北市職場加油【就業趨勢】講座
      5、宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】
      6、育盟企業社【一例一休後的挑戰】
      7、顧問輔導:宏林跨媒體

 

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元!
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!

 

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課,全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
  (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
     需酌收5%手續費,開課前3個工作日前申請退費需酌收15%,
     若因學員個人因素申請退費,除課程取消手續費外,
     須自行負擔匯款手續費30元。
  (2)認證班自實際上課日(含)起至第二次上課日(含)前申請退費者,
     酌收50%之行政處理費用,第二次上課日後,恕不接受退費申請。
     單堂公開班課程開課後,因個人因素無法到課,僅接受課程補課,
     恕不接受退費申請。
  (3)黃金學習存摺若因故申請退費,須以購買金額扣除學費原價金額,
     並酌收手續費1,000元。
  (4)以黃金存摺方式付款,取消退費手續費收取規定同以上退費規定
  (5)會員繳納之入會費、常年會費,退會時概不退費
  (6)發票/收據開立後,如需更改請於次月5日前寄回本協會,
     並須收取$200/次之修改手續費



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