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2019 DMAIC六標準差黑帶班(Black Belt)120H-封面
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  • 活動時間

    開始於2019-07-06~2019-10-12重覆於每週 六 08:30:00至17:30:00

  • 活動地點

    新竹市,清華大學- 300新竹市東區光復路二段101號 (僅先提供參考,以實際通知上課地點為主,敬請包涵!謝謝~)

  • 費用資訊

    每人報名費$95000元(優惠方案:2人同行另享優惠95折)

  • 活動場次

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日期 時間類型 地點 費用 通知
2019-07-06~2019-10-12 每週 六 08:30:00~17:30:00 新竹市,清華大學

詳細介紹Intro

【介紹】

在這資訊爆炸的時代,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,企業的腳步需加快~六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。

6 Sigma是一種有系統的科學管理方法,六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷出現的機率,可使生產的100 萬個產品中,僅出現3到4個瑕疵,幾乎達到零浪費與零瑕疵的高品質表現,予企業經營策略上持續不斷改進與績效提升的新契機。

六標準差主要有兩種操作方法,

酷啊!DMAIC方法(改善現有流程)與DMADV方法(創造與設計新流程),透過本課程可以完整建立DMAIC的基本架構,以及DMADV的初步探索,也能一覽全球知名公司推動六標準差的成功案例,除了確實習得六標準差的知識理論與操作應用,厚植個人內在能力,亦助於推動組織內的各個方案,提昇公司競爭力。

【目的】

♣本課程將教授實用的六標準差管理工具。

學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。

學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法。

可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】

學習到如何辯識及消除浪費

可了解六標準差方法和改善流程

可學到簡單且有效的實驗設計方法

【課程大綱】請參考課程DM,或來信洽詢.Justin.cm.lin@gmail.com

(一) Define 定義(2天)

(二) Measure 測量(2天)

(三) Analyze 分析(3天)

(四) Improve 改善(6天)

(五) Control 控制(2天)

【講師介紹】林家銘博士 (Justin)

現職:
。僑擎創新 技術總監。多家上市櫃公司。常年顧問/科技大學 兼任助理教授

。DQS(UL) 合作輔導顧問。經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問

。VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長

。CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事

專長:

創新工程、研發管理、經營管理、專案管理

品質工程、品質系統、生產管理、大數據分析

備註:

*學員自備電腦和minitab,採確定開班再繳費

*上課日期為每星期六, am0830-pm1730

  (開課時間→2019/07/05 08:30 ~ 2019/10/12 17:30共15次課程)

*上課地點僅先提供參考,以實際通知上課地點為主,敬請包涵!謝謝~

上課地點~新竹市東區300新竹市東區光復路二段101號 (以實際通知地點為主)

 

 

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