第七屆薪資管理師認證班

課程介紹

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

課程大綱

3/29績效管理策略規劃與推行實務

一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結？
四、如何進行績效目標的層層分解？
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

4/12績效考核制度設計與運用

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
四、如何撰寫績效考核管理制度？
五、如何進行績效考核制度的應用？
★免費贈送以下3種範本範例：
1、績效考核辦法
2、績效考核表
3、績效考核面談表

4/19薪資制度設計-工作評價與薪資調查

一、工作評價的意義、用途與基礎：
　　1、工作評價與薪資管理的範圍
　　2、工作評價的用途-職等設計、薪資設計
　　3、工作說明書的功能與撰寫
二、工作評價的方法：
　　1、簡易的工作評價方法
　　2、計量性的評價方法
　　3、演練
三、工作評價結果的處理方法與實務
四、薪資調查-職業.對象.薪資水準

4/26薪資獎勵辦法設計與運用

一、勞資薪酬與能力交換機制
二、薪酬給付與非薪酬給付
三、薪資管理系統建立
四、議薪作業方案與福利措施
五、員工入股與股票選擇權計劃
六、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
七、多元化激勵方案建議
八、關鍵人才留任規劃建議

5/10調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

一、調薪作業規劃執行：
　　1、調薪作業流程與調薪的時機
　　2、調薪企畫案撰寫重點
　　3、整體性與個別性調薪的種類與方法
　　4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計：
　　1、固定薪資與變動薪資分析
　　2、全公司性的獎金制度設計
　　3、變動獎金的種類與適用單位
　　4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

5/17薪資結構調整及相關稅法處理實務

一、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
二、工資定義為何？何謂經常性給？
三、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？
四、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？
五、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
六、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
七、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？
八、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
九、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。
十、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
十一、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
十二、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
十三、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？
十四、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？
十五、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？
十六、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？
十七、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得

5/24學員簡報案例分析

5/31認證口筆試

講師介紹

■ 講師：林鈺欽 老師（現任：人資專家）
■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所
■ 曾任：
　　　　聯發科技（合肥）/（武漢）人力資源總監
　　　　聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
　　　　和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
　　　　聯電人力資源經理
　　　　州儀器薪資福利經理
　　　　藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域：
　　　　　　工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、
　　　　　　變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、
　　　　　　數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、
　　　　　　轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）


■ 講師：王瑞琪 老師（■ 現任：新世紀光電人資處 處長）
■ 學歷：中山大學人力資源管理研究所
■ 曾任：
　　　　東帝士集團 經營管理室 特助
　　　　華寶通訊 人資處 經理
　　　　昆盈企業 人資處 經理
　　　　住華科技 行政本部 副理
■ 專業認證：
　　　　勞動部 TTQS講師
　　　　勞動部3C共通核心職能講師
　　　　勞動力發展署 小人提及在地計畫之講師
　　　　iCAP訓練經理五級講師
　　　　勞動力發展署人提計畫案及青鑑計劃審查委員
　　　　勞動力發展署小人提計劃案及在地計劃案輔導委員
■ 專長領域：
　　　　　　人力資源管理、人力資源發展、領導與管理、組織溝通協調技巧、
　　　　　　衝突管理、召募甄選技巧、簡報技巧、團隊合作與激勵、績效管理、
　　　　　　部屬培育與發展、工作教導技巧、職涯管理、問題分析與解決、
　　　　　　問題分析與解決、TTQS、勞動法令運用
■ 授課經驗：
　　　　　　1、訓練機構：德鍵企業、台南縣工業會、台南市工業會、就業情報、
　　　　　　　 銓國人才 發展育成中心、自強工業科學基金會、鼎燁顧問有限公司、
　　　　　　　 就輔訓練機構等多家知名機構。
　　　　　　2、學校：文澡外語學院、遠東科大、成功大學、義守大學、樹德科大、
　　　　　　　 高苑科大等多所大學。
　　　　　　3、企業單位：林內工業、TDK廈門廠、鑫鉝鋁業、德河生技、大慶電機、
　　　　　　　 川勤雷射精工、西富企業、旭瑞工程、南寶樹脂、倉和印刷公司、
　　　　　　　 住華科技等多家知名企業。
　　　　　　4、政府機構：雲嘉南勞動力發展署、外事警察局、台南市勞工局、
　　　　　　　 高雄市勞工局等各大政府單位。


■ 講師：蘇姵臻 老師（現任：知名科技大廠人資長）
■ 經歷：
　　　　大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、
　　　　新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、
　　　　工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、
　　　　工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事
 

■ 講師：張舜智 老師
■ 現任：
　　　　‧知名企管顧問公司 總經理
　　　　‧多家知名企業特約顧問師
■ 專長：
　　　　‧企業勞動法令管理制度規劃
　　　　‧企業薪酬制度規劃
　　　　‧勞資爭議協調

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，
　選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課，全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
　 （1）單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前（含第4天）申請退費
　  　　 需酌收5%手續費，開課前3個工作日前申請退費需酌收15%，
　  　　 若因學員個人因素申請退費，除課程取消手續費外，
　  　　 須自行負擔匯款手續費30元。
　 （2）認證班自實際上課日（含）起至第二次上課日（含）前申請退費者，
　  　　 酌收50%之行政處理費用，第二次上課日後，恕不接受退費申請。
　  　　 單堂公開班課程開課後，因個人因素無法到課，僅接受課程補課，
　  　　 恕不接受退費申請。
　 （3）黃金學習存摺若因故申請退費，須以購買金額扣除學費原價金額，
　  　　 並酌收手續費1,000元。
　 （4）以黃金存摺方式付款，取消退費手續費收取規定同以上退費規定
　 （5）會員繳納之入會費、常年會費，退會時概不退費
　 （6）發票/收據開立後，如需更改請於次月5日前寄回本協會，
　  　　 並須收取$200/次之修改手續費