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第七屆薪資管理師認證班-封面
  • 活動時間

    開始於2020-03-29~2020-05-31重覆於每週 日 09:30:00至16:30:00

  • 活動地點

    高雄 │ 高雄應用科技大學- (高雄市三民區建工路415號)

  • 費用資訊

    會員價:15,500 / 非會員價:17,500

  • 活動場次

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2020-03-29~2020-05-31 每週 日 09:30:00~16:30:00 高雄 │ 高雄應用科技大學

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詳細介紹Intro

課程介紹

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動?各職位的薪資級距是否合理?給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性?由績效管理策略出發,才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度!本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始,接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手,透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準,最後再由稅法及工資定義的角度切入,教您合法調整員工薪資結構,讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家!

 

課程大綱

3/29績效管理策略規劃與推行實務

一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結?
四、如何進行績效目標的層層分解?
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理?

4/12績效考核制度設計與運用

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計?
四、如何撰寫績效考核管理制度?
五、如何進行績效考核制度的應用?
★免費贈送以下3種範本範例:
1
、績效考核辦法
2
、績效考核表
3
、績效考核面談表

4/19薪資制度設計-工作評價與薪資調查

一、工作評價的意義、用途與基礎:
  1、工作評價與薪資管理的範圍
  2、工作評價的用途-職等設計、薪資設計
  3、工作說明書的功能與撰寫
二、工作評價的方法:
  1、簡易的工作評價方法
  2、計量性的評價方法
  3、演練
三、工作評價結果的處理方法與實務
四、薪資調查-職業.對象.薪資水準

4/26薪資獎勵辦法設計與運用

一、勞資薪酬與能力交換機制
二、薪酬給付與非薪酬給付
三、薪資管理系統建立
四、議薪作業方案與福利措施
五、員工入股與股票選擇權計劃
六、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
七、多元化激勵方案建議
八、關鍵人才留任規劃建議

5/10調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

一、調薪作業規劃執行:
  1、調薪作業流程與調薪的時機
  2、調薪企畫案撰寫重點
  3、整體性與個別性調薪的種類與方法
  4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計:
  1、固定薪資與變動薪資分析
  2、全公司性的獎金制度設計
  3、變動獎金的種類與適用單位
  4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

5/17薪資結構調整及相關稅法處理實務

一、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
二、工資定義為何?何謂經常性給?
三、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與?
四、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資?
五、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
六、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
七、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構?
八、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證?
九、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。
十、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些?
十一、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
十二、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則?
十三、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款?
十四、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」?
十五、雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳?
十六、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得?
十七、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得

5/24學員簡報案例分析

5/31認證口筆試

 

講師介紹

■ 講師:林鈺欽 老師(現任:人資專家)
■ 學歷:中央大學人力資源管理研究所
■ 曾任:
    聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
    聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
    和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
    聯電人力資源經理
    州儀器薪資福利經理
    藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域:
      工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、
      變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、
      數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、
      轉職成功的武功秘笈(履歷撰寫/面試技巧)


■ 講師:王瑞琪 老師(■ 現任:新世紀光電人資處 處長)
■ 學歷:中山大學人力資源管理研究所
■ 曾任:
    東帝士集團 經營管理室 特助
    華寶通訊 人資處 經理
    昆盈企業 人資處 經理
    住華科技 行政本部 副理
■ 專業認證:
    勞動部 TTQS講師
    勞動部3C共通核心職能講師
    勞動力發展署 小人提及在地計畫之講師
    iCAP訓練經理五級講師
    勞動力發展署人提計畫案及青鑑計劃審查委員
    勞動力發展署小人提計劃案及在地計劃案輔導委員
■ 專長領域:
      人力資源管理、人力資源發展、領導與管理、組織溝通協調技巧、
      衝突管理、召募甄選技巧、簡報技巧、團隊合作與激勵、績效管理、
      部屬培育與發展、工作教導技巧、職涯管理、問題分析與解決、
      問題分析與解決、TTQS、勞動法令運用
■ 授課經驗:
      1、訓練機構:德鍵企業、台南縣工業會、台南市工業會、就業情報、
        銓國人才 發展育成中心、自強工業科學基金會、鼎燁顧問有限公司、
        就輔訓練機構等多家知名機構。
      2、學校:文澡外語學院、遠東科大、成功大學、義守大學、樹德科大、
        高苑科大等多所大學。
      3、企業單位:林內工業、TDK廈門廠、鑫鉝鋁業、德河生技、大慶電機、
        川勤雷射精工、西富企業、旭瑞工程、南寶樹脂、倉和印刷公司、
        住華科技等多家知名企業。
      4、政府機構:雲嘉南勞動力發展署、外事警察局、台南市勞工局、
        高雄市勞工局等各大政府單位。


■ 講師:蘇姵臻 老師(現任:知名科技大廠人資長)
■ 經歷:
    大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、
    新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、
    工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、
    工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事
 

■ 講師:張舜智 老師
■ 現任:
    ‧知名企管顧問公司 總經理
    ‧多家知名企業特約顧問師
■ 專長:
    ‧企業勞動法令管理制度規劃
    ‧企業薪酬制度規劃
    ‧勞資爭議協調

 

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠!
◎免費提供便當及茶水;費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員!
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費,才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複!
◎課程內容協會保留更動之權利!
◎凡參加過本認證班的學員(無論是否通過認證),都可以單堂 1,000 元的優惠價格,
 選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程,機會難得,敬請把握!

 

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課,全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課,依下列標準退費:
  (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
      需酌收5%手續費,開課前3個工作日前申請退費需酌收15%,
      若因學員個人因素申請退費,除課程取消手續費外,
      須自行負擔匯款手續費30元。
  (2)認證班自實際上課日(含)起至第二次上課日(含)前申請退費者,
      酌收50%之行政處理費用,第二次上課日後,恕不接受退費申請。
      單堂公開班課程開課後,因個人因素無法到課,僅接受課程補課,
      恕不接受退費申請。
  (3)黃金學習存摺若因故申請退費,須以購買金額扣除學費原價金額,
      並酌收手續費1,000元。
  (4)以黃金存摺方式付款,取消退費手續費收取規定同以上退費規定
  (5)會員繳納之入會費、常年會費,退會時概不退費
  (6)發票/收據開立後,如需更改請於次月5日前寄回本協會,
      並須收取$200/次之修改手續費




達人心得 / 攻略Experience

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中華人事主管協會成立於民國九十年,積極推動人力資源管理與發展、企業人員訓練、強化人力素質,以及提升國內人才之國際競爭力,並以推動人力資源效能、促進產業資訊交流為服務宗旨,會員組成主要為各事業單位人力資源部門主管及相關從業人員。透過各項卓越創新的人力資源活動規劃,提供HR第一手的最新資訊,共創勞、資、政三贏的新世紀!

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