課程大綱 |
3/29績效管理策略規劃與推行實務 |
一、績效管理 VS 管理績效 二、常見的績效管理的問題 三、績效管理如何與經營策略連結? 四、如何進行績效目標的層層分解? 五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理? |
4/12績效考核制度設計與運用 |
一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤 二、績效考核周期及獎金的關聯性 三、如何進行績效考核與績效獎金的設計? 四、如何撰寫績效考核管理制度? 五、如何進行績效考核制度的應用? ★免費贈送以下3種範本範例: 1、績效考核辦法 2、績效考核表 3、績效考核面談表 |
4/19薪資制度設計-工作評價與薪資調查 |
一、工作評價的意義、用途與基礎: 1、工作評價與薪資管理的範圍 2、工作評價的用途-職等設計、薪資設計 3、工作說明書的功能與撰寫 二、工作評價的方法: 1、簡易的工作評價方法 2、計量性的評價方法 3、演練 三、工作評價結果的處理方法與實務 四、薪資調查-職業.對象.薪資水準 |
4/26薪資獎勵辦法設計與運用 |
一、勞資薪酬與能力交換機制 二、薪酬給付與非薪酬給付 三、薪資管理系統建立 四、議薪作業方案與福利措施 五、員工入股與股票選擇權計劃 六、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作 七、多元化激勵方案建議 八、關鍵人才留任規劃建議 |
5/10調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計 |
一、調薪作業規劃執行: 1、調薪作業流程與調薪的時機 2、調薪企畫案撰寫重點 3、整體性與個別性調薪的種類與方法 4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式 二、變動獎金制度設計: 1、固定薪資與變動薪資分析 2、全公司性的獎金制度設計 3、變動獎金的種類與適用單位 4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計 |
5/17薪資結構調整及相關稅法處理實務 |
一、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。 二、工資定義為何?何謂經常性給? 三、非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與? 四、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資? 五、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。 六、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。 七、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構? 八、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時,企業應提供那些文件舉證? 九、薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。 十、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些? 十一、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。 十二、雇主發給勞工之工資,應遵守那些原則? 十三、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款? 十四、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」? 十五、雇主發給勞工之各項報酬,應如何辦理扣繳? 十六、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得? 十七、勞工支領之其他報酬,究係免稅所得或應稅所得 |
5/24學員簡報案例分析 |
5/31認證口筆試 |
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