數位時代徵才—人才招募科技新招式

課程介紹

配合時代科技的發展與演變，訊息更加透明，企業招募唯有能夠打開和求職者間對話的隔閡，才能在數位時代獲得較佳質與量的招募效果！企業如何打造亮點，強化吸睛的雇主品牌？面臨產學落差、人才斷層以及世代差異等問題，HR如何及早做好人才佈局？企業徵才活動的規劃與執行的重點有哪些？

本堂課程將探究新商業模式特色與突破現行招募管道的瓶頸，協助管理者及HR顛覆傳統招募方式，運用招募行銷化及建立雇主品牌，透過各項新式招募工具的應用與成功關鍵因素，有效提升人才招募的效率！

課程特色

1、學習使用新式招募網站、軟體及數位社群經營。
2、提高企業徵才活動及校園產學合作的效率。

課程大綱

一、翻轉商業模式，管理再見
　　1、新商業模式內容
　　2、現行人員管理困境
二、招募難，人才市場的失衡
　　1、現行招募工具的限制
　　2、雇主品牌的重要性
　　3、人口結構的缺口與世代差異
三、維護形象，打造優質的雇主品牌形象
　　1、雇主品牌內涵與定義
　　2、如何打造亮點，強化雇主品牌
四、有效招募術一：專業人才，專業管道
　　1、新式招募網站介紹與使用
　　2、專業招募網站介紹與使用
五、有效招募術二：經營社群，招募行銷化
　　1、如何使用社群app達成有效招募
　　2、企業經營社群方法成功關鍵因素
　　3、企業徵才活動的規劃與執行
六、有效招募術三：提早布局，培養企業禁衛軍
　　1、產學落差、人才斷層
　　2、產學合作模式規劃與執行
　　3、產學合作成功關鍵因素

講師介紹

■ 講師：廖健智 老師（現任：人力資源輔導顧問）
■ 學歷：中央人資所
■ 經歷：友達集團-台灣國際彩光人力資源部副理、皇田集團-人力資源部經理、
　　　　 宏致電子-人力資源部資深經理、統一超商-組織管理顧問、燦坤實業-人力資源部經理
　　　　 統一速達人力資源經理、營運區經理
■ 專業認證：
　　　　　　勞動法令：勞資關係協會
　　　　　　職能評鑑：金融研訓院
　　　　　　人資經理人認證：中國生產力中心
■ 專長領域：
　　　　　　1、策略變革
　　　　　　2、職等職務架構盤點變革
　　　　　　3、薪資架構變革
　　　　　　4、集團接班人專案
　　　　　　5、人員招募與甄選技巧
　　　　　　6、激勵制度設計技巧
　　　　　　7、新世代人才發展平台管理
　　　　　　8、績效管理制度設計實務
■ 授課單位：
　　　　　　亞洲大學經管系【專案人才培訓講座】主講人、勤益科大企管系【人際溝通】業師
　　　　　　嶺東科大企管系【人力資源與人際溝通】業師、台北市職場加油【就業趨勢】講座
　　　　　　宏林跨媒體【團隊共識營】/銓國管理顧問【90後人力資源管理】
　　　　　　育盟企業社【一例一休後的挑戰】、顧問輔導：宏林跨媒體

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠200元！
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎6小時以上課程免費提供便當.飲料或點心
◎課程費用含精美教材…等
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課，全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
　 （1）單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前（含第4天）申請退費
　　  　需酌收5%手續費，開課前3個工作日前申請退費需酌收15%，
　　  　若因學員個人因素申請退費，除課程取消手續費外，
　　  　須自行負擔匯款手續費30元。
　 （2）認證班自實際上課日（含）起至第二次上課日（含）前申請退費者，
　　  　酌收50%之行政處理費用，第二次上課日後，恕不接受退費申請。
　　  　單堂公開班課程開課後，因個人因素無法到課，僅接受課程補課，
　　  　恕不接受退費申請。
　 （3）黃金學習存摺若因故申請退費，須以購買金額扣除學費原價金額，
　　  　並酌收手續費1,000元。
　 （4）以黃金存摺方式付款，取消退費手續費收取規定同以上退費規定
　 （5）會員繳納之入會費、常年會費，退會時概不退費
　 （6）發票/收據開立後，如需更改請於次月5日前寄回本協會，
　　  　並須收取$200/次之修改手續費