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DMAIC六標準差黑帶班(Black Belt)120H-封面
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  • 活動時間

    開始於2020-09-07~2020-09-1508:30:00至17:30:00

  • 活動地點

    100台北市中正區濟南路一段321號-

  • 費用資訊

    報名費:95,000/位(2人同行優惠95折)

  • 活動場次

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日期 時間類型 地點 費用 通知
2020-09-07~2020-09-15 固定每日進行 08:30:00~17:30:00 100台北市中正區濟南路一段321號

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詳細介紹Intro

【介紹】
在這資訊爆炸的時代,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,企業的腳步需加快~六標準差(Six Sigma)是Motorola1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。

6 Sigma是一種有系統的科學管理方法,六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷出現的機率,可使生產的100 萬個產品中,僅出現3到4個瑕疵,幾乎達到零浪費與零瑕疵的高品質表現,予企業經營策略上持續不斷改進與績效提升的新契機。

六標準差主要有兩種操作方法,DMAIC方法(改善現有流程)與DMADV方法(創造與設計新流程),透過本課程可以完整建立DMAIC的基本架構,以及DMADV的初步探索,也能一覽全球知名公司推動六標準差的成功案例,除了確實習得六標準差的知識理論與操作應用,厚植個人內在能力,亦助於推動組織內的各個方案,提昇公司競爭力。 

【目的】
@本課程將教授實用的六標準差管理工具。
@學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。
@學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法。
@可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】
@學習到如何辯識及消除浪費
@可了解六標準差方法和改善流程
@可學到簡單且有效的實驗設計方法

【課程大綱】請參考課程DM,或來信洽詢.Justin.cm.lin@gmail.com
*Define 定義(2天)
*Measure 測量(2天)
*Analyze 分析(3天)
*Improve 改善(6天)
*Control 控制(2天)

【講師介紹】林家銘 博士 (Justin)

現職: 
。僑擎創新 技術總監。多家上市櫃公司。常年顧問/科技大學 兼任助理教授
。DQS(UL) 合作輔導顧問。經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問
。VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長
。CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事

專長:
創新工程、研發管理、經營管理、專案管理
品質工程、品質系統、生產管理、大數據分析

備註:
*學員自備電腦和minitab,採確定開班再繳費
*上課地點僅先提供參考,以實際通知上課地點為主,敬請包涵!謝謝~  

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僑擎以創新為核心價值,以全面管理為方法,以創新產品服務為目標,同步提升生產品質。 僑擎之服務包含創新、品質及生產、服務、市場及行銷等多方面,將服務由顧客端的需求連結到提供產品服務端廠商,並為客戶提供全面管理系統(TMS,Total Management System)之服務。

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