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2019 DMAIC六標準差綠帶班(Green Belt)5天-封面
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  • 活動時間

    開始於2019-08-03~2019-08-31重覆於每週 六 08:30:00至17:30:00

  • 活動地點

    100台北市中正區(以實際通知為主)-

  • 費用資訊

    $35,000元/每人(優惠方案:2人同行享優惠95折)

  • 活動場次

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日期 時間類型 地點 費用 通知
2019-08-03~2019-08-31 每週 六 08:30:00~17:30:00 100台北市中正區(以實際通知為主)

詳細介紹Intro

在這資訊爆炸的時代,為了提供客戶更好、更快的服務,以提昇企業的競爭力與獲利力,
企業的腳步需加快~6 Sigma是一種有系統的科學管理方法,予企業經營策略上持續不斷改進
與績效提升的新契機。


【介紹】
六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差1986年由摩托羅拉創立,由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣,現在被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質,降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法,此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中,有99.99966%的產品是沒有品質問題的(即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷)。

【目的】
●本課程將教授實用的六標準差管理工具。
○學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。
●可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法。
○實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】 
   學習到如何辯識及消除/了解六標準差方法和改善流程
   學到簡單且有效的實驗設計方法

課程大綱:(詳細請參考附件檔案)
課程費用: $35,000元/人(2人同行享優惠95折)
連絡人:林先生 , email:Justin.cm.lin@gmail.com

講師簡介 : 林家銘 博士 (Justin)


<現職>
僑擎創新 技術總監/多家上市櫃公司 常年顧問/科技大學 兼任助理教授
DQS(UL) 合作輔導顧問/經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問
VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長
CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事
<專長>
創新工程、研發管理、經營管理、專案管理、
品質工程、品質系統、生產管理、大數據分析
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~   

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