第一策 : 重塑企業價值之創新思考（一）
招生說明
因應趨勢景氣變化，企業過去成功模式已經式微，未來企業要如何轉型或擴張？要往哪個方向走才能賺到錢？要一條龍全包還是部分委外才能創造最大價值？企業領導人決策牽一髮動全身，面對企業下一波轉型或新舊市場之取捨，要如何抉擇？ 課程綱要
o 何謂趁勢而起的動態價值循環？
o 動態價值應用：以產業定位尋找下一個市場
o 最強與最弱的一環：有所不為的生存致勝之道
進行方式與特色
o 以工作坊模式，結合個案講授、團隊討論、工具診斷及引導之方式進行
o 強調學員自我系統性思考，以新的視野重新定義問題及範疇
課程效益
o 釐清企業價值循環與市場變化
o 重新檢視企業價值在產業鏈上的最適定位
o 自我優勢盤點與應變策略思考
第二策 : 重塑企業價值之創新思考（二）
招生說明
何謂O2O、虛實整合的商業模式? 這些變化將如何影響產業供應鏈? 又與我們有何關
聯? 藉由策略與商業模式之差異來理解市場變化趨勢，並進而思考如何善用自身優勢來進行創
新機會之檢視或創新方向調校為此課程重點。
課程綱要
o 何謂商業模式？關鍵要素如何釐清？
o 洞悉商業模式演化本質
o 身處網路經濟時代，企業要如何以小博大？
o 創新機會及最後一哩路之商機解析
進行方式
o 以工作坊模式，結合個案講授、團隊討論、工具診斷及引導之方式進行
o 強調學員自我系統性思考，以新的視野重新定義問題及範疇
課程效益
o 化繁為簡，洞察業界策略及獲利模式
o 掌握網路經濟時代創造價值訣竅
o 自我商業模式檢視與創新機會思考
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