創新企劃學院：商業模式創新企劃實務 WorkShop

IBM全球CEO大調查：
從事「商業模式創新」的企業，獲利成長是靠「產品創新」企業的50倍

全球成長快速的創新型企業，多數採取「商業模式創新」（Business Model Innovation）的經營策略。「商業模式創新」又稱為策略性事業設計（Strategic Business Design），是藉由持續推出改變產業規則的創新商業模式，來達成企業高速成長的目標。推動商業模式創新的成功關鍵，必需藉由一套完整的「策略性事業創新」的企劃管理流程，系統化進行策略情報蒐整、商機洞察、構想設計、策略規劃與執行管理等重要任務，才能有效提升創新事業的成功機會。

「創新企劃學院」提供的「商業模式創新企劃實務WorkShop」訓練課程，是根據「WBSA商業企劃方法論」與「策略性事業設計原理」所設計而成，曾獲中華電信、研華科技、崇越科技等科技大廠導入內部訓練，是一套能有效提升新事業創新成功機率的實務方法。

課程特色：

‧ 結合「設計思考」與「策略創新」雙領域的創新實務訓練
本課程以「策略性事業設計原理」結合「WBSA商務企劃方法論」為課程設計之主軸，以科學化、系統性的訓練過程，帶領學員學習商業模式創新設計的正確程序與設計工具。

‧ 有效提升團隊創新意識的「個案實作教學法」
本課程採用風靡歐美名校的「個案實作教學法」，設計「深度實作、深度思考、深度學習」的團體個案演練指導，經由專業教練的帶領，協助學員完成「商業模式」設計，有效提升創新意識，培養「創新企劃力」。

‧ 深入淺出，即學即用，立即增進實力，解決專業難題
本課程由專業教練帶領，從各知識領域的基本原則觀念開始，透過專業企劃程序的實作演練活動，Step-by-Step 學習可直接應用於工作之中的「策略性事業創新法」，達到即學即用，立即增進專業實力的學習成效。

課程大綱

[單元一]商業模式創新的企劃原理與企劃程序
21世紀創新企劃新趨勢
策略思考原理
創意與創新原理
設計思考原理
創新企劃八大流程
演練：破冰活動，團隊建立

[單元二 ]界定企劃目的
公司目的與使命的蒐集與分析
公司核心能力與資源的蒐集與分析
策略意圖與雛形構想
重要利害關係人界定
演練：企劃目的與任務挑戰界定演練

[單元三 ]資料蒐集與情報分析
資料蒐集與整理作業要領
情報分析與編寫作業要領
消費者洞察與消費者情報分析
大環境趨勢情報分析
競爭情報分析
產業情報分析
情報彙整與洞察/靈感生成
演練：消費者洞察演練、趨勢情報分析演練、情報彙整與企劃洞察作業演練

[單元四 ]創意發想與構想設計
腦力激盪與創意評估
企劃概念設計要領
商業模式原型設計
企劃願景故事描繪
演練：腦力激盪與創意評選演練、企劃概念設計演練、商業模式設計演練、企劃願景故事設計演練

[單元五]小組簡報，講師回饋

◎活動資訊

活動時間：2014/01/07 09:00~17:00

活動地點：文化大學推廣部大夏館B210

票 價：8400元